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　　正是这种"雷达模式",造就了雷达的"雷达速度",每两年半就翻一番,震惊业内同行。企业家是亲力亲为的,部门模糊,管理系统大多以任务为中心。雷达集团,出生在东台,成长在东台。
　　1、大厂故事讲东台明星企业的数字化转型故事非常典型
　　这个东台"明星企业"的数字化转型故事非常具有典型化和故事性,可以说是中国制造业民营企业蓬勃发展的一个缩影。管理层希望根据每天的产量和交易量调整未来的供应商选择和销售策略。因此,负责采购的唐小帅想到了一个小系统——SAPAriba(采购云)。数字化核心平台不仅通过及时的数据提高管理效率,也给雷达集团带来了管理风格的转变。随着民营企业在经济体系中逐渐占据越来越重要的地位,越来越多的"雷达集团"在民营企业转型升级中发挥着主导作用,帮助中国走向美好的未来。
　　2、桂花树当企业发展到一定程度时
　　当企业发展到一定程度时,引入现代企业管理模式将成为企业未来发展的必然选择。
　　3、故事讲在水泥需求的旺季
　　在水泥需求的"旺季",水泥厂家可以根据产量安排优先客户的供应,也可以进行"价格调整",以追求利润最大化。我们排队付款、开票,桂花树然后拿票上车。在莱达,从总经理到员工,每个人都有一套完整的考核指标和标准的考核程序。这种由水平到边缘、由垂直到末端的管理体系,被称为"莱达模式"。当时,莱达集团的信息化发展相对滞后。虽然有简单的财务管理软件,但无法进行信息的共享和整合,基本上是"事后管理"。幸运的是,经过五天的协商,在SAP法务部门的协助下,双方最终签订了合同。例如,我们需要从销售系统导出数据到财务部门,然后财务部门会根据这些数据做账。几年前,唐晓帅(音译)在北京大学攻读MBA时接触到了企业信息化的概念。
　　4、水泥大厂故事讲就像两对新婚夫妇为离婚协议争吵一样
　　就像两对新婚夫妇为了离婚协议争吵一样。
　　5、转型故事讲由于缺乏完整的销售定价体系
　　由于缺乏一套完整的销售定价体系,莱达集团的定价模式多种多样。经过数据整理,我们发现共有13种定价模型。系统上线后,企业月结业务从10天缩短到不到2天,管理效率大大提高。SAP数字核心平台的成功推出,加快了莱达的信息化建设,加强了各行业的合作,为传统建材企业的转型升级注入了新的动力。首先是数据时效性的好处。与此同时,不准确的数据也导致无法为管理层提供任何决策帮助。
　　6、大厂故事讲的事实上
　　实际上,初创阶段的组织结构比较简单,这一阶段的管理以节约管理成本和保持灵活性为目标。由于"旺季"销售激增,价格调整的时滞可能会导致利润的重大损失。转折点发生在2017年下半年,莱达集团IT团队参观了湖北省的一家水泥厂。在这个被誉为中国水泥行业摇篮的企业里,雷达团队看到了与自己完全不同的自动化管理模式。销售端,付款端,甚至发货端都没有人。这是一个基于云的平台,将费用管理解决方案与AribaNetwork结合起来,管理从采购到发票和支付的一切。系统上线后,企业管理部门不再需要手工采集绩效数据,绩效考核可以在3-4天内完成,而不是15天。半年左右的时间,为蕾达节约成本7800万元。通过招标和咨询功能,甚至销售工业垃圾的利润也增加了20%。例如,原采购可能需要等待供应商发票收到后才进行入库记录操作,导致库存不准确,当原材料发票收到后已投入生产,就会出现"负库存"的情况。雷达集团的数字化转型故事,是中国民营企业成长的缩影。