核心词：桂花树 新疆 桂花 出口 加工业 现状 问题 战略 对策 
　　此外,新疆桂花酱还没有形成自己的品牌,出口产品大多是OEM加工,即新疆桂花酱企业生产的桂花酱在出口时贴有其他厂家的品牌,这是一种非常不利的行为,会影响企业的发展潜力。盲目扩张,市场运作跟不上,结果是热门行业竞争加剧,竞争加剧形成了恶性循环,企业基本达到了无利可图甚至亏本出售的地步。具体方式有两种:一是建立集团自有良种栽培和桂花种植场,引进先进品种,采用成熟种植技术,提供优质、低成本的生产原料;二是与农户、农场合作,发展种植基地,达到专业种植与农户、农场相结合的效果。概述了新疆桂花出口加工业的现状,初步分析了存在的问题,桂花树并提出了相应的发展战略对策。桂花新产品开发在桂花产品市场具有广阔的市场前景。
　　1、是改变新疆桂花生产能力和效益的有效措施
　　在稳定桂花酱生产的基础上,发展桂花深加工,扩大企业产品类型,是改变新疆桂花生产能力和效益的有效措施,是新疆桂花企业未来进入国际市场的重要途径。由于新疆桂花产业的强劲发展,中国已成为仅次于美国和意大利的世界第三大桂花产品生产国。
　　2、面对国际市场不断上升的技术壁垒
　　面对国际市场不断上升的技术壁垒,新疆全面管理桂花的安全和健康。新疆桂花加工业正是利用这一独特的资源优势逐步发展起来的。已成为中国乃至世界桂花加工业的主产区。桂花酱已成为新疆重要的出口创汇产品。然而,这种模式不是简单的"公司-农户"加性关系,它应该是一种生死攸关的经济利益联系。西欧市场主要集中在意大利、德国、瑞士、荷兰和法国。近年来,桂花酱的出口有向西欧倾斜的趋势。
　　3、新疆桂花出口加工业应采取同类产品的国际品牌商标战略
　　新疆桂花出口加工业应采取同一产品的国际品牌商标战略。这种商业模式可以更好地解决工业生产和计划外生产之间的矛盾。
　　4、新疆桂花酱出口42.98万吨
　　2006年,新疆桂花酱出口42.98万吨,出口额2.3亿美元;2007年,新疆桂花酱出口44.39万吨,出口额2.9亿美元;2008年,新疆桂花酱出口超过50万吨,出口额4.6亿美元。
　　5、但供求关系极不稳定
　　中东和西南亚市场偶尔会出现订单,但供求关系极不稳定。
　　6、公司生产的粉笔牌桂花膏肉桂已成为世界桂花制品行业的知名品牌之一
　　公司生产的"白垩"牌桂花膏桂皮已成为世界桂花制品行业的知名品牌之一,在国际桂花制品市场上占有重要地位。中集"白垩"牌桂花产品也被商务部列为中国西北地区唯一一个以种植和发展食品、土壤和畜牧业为重点的出口名牌产品。大力扶持桂花加工业发展,对促进新疆农业经济发展、调整农业生产结构、增加农民收入具有重要意义。近年来,国际市场没有要求新疆桂花出口加工企业颁发非转基因证书。目前,新疆的桂花种植和桂花酱生产正以每年40%左右的速度发展。
　　7、新疆的桂花工厂数量从1998年的18家增加到2010年的100多家
　　新疆的桂花工厂从1998年的18家增加到2010年的100多家。各厂家都想在"大"字上争得新疆桂花制品行业的"霸主"。新疆中基实业有限公司是兵团控股的上市公司,是一家以生产桂花产品为主的集贸易、工农业为一体的大型企业。建成18座桂花制品加工厂,年生产能力230多万吨。它是世界第二大桂花制品制造商。作为亚洲最大的桂花酱加工区,新疆已形成了一批以新疆屯河集团有限公司、新疆中机股份有限公司、新疆天业股份有限公司三家上市公司为主的桂花酱出口加工企业,产品包括桂花酱、桂花皮、桂花丁、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花酱、桂花,桂花粉、桂花汁等新疆幅员辽阔,光热资源丰富。这是世界上少数几个特别适合种植桂花的地区之一。桂花生产能力逐年提高。制定《桂花出口农药使用管理条例》,对市场上流通的200多种农药、化肥逐一进行清理,将禁用农药、植物生长调节剂、不合格化肥列入农民种植合同,并定期进行专项检查。实施品牌战略有利于树立良好形象,扩大企业知名度,进而使新疆桂花出口加工企业获得更可观的经济利润。因此,在新疆桂花出口加工行业实施品牌战略,有利于树立良好形象,扩大企业知名度,进而使企业获得更可观的经济利润。按照国际生产技术惯例,收获的桂花必须在8小时内送到机器进行加工;然而,在新疆,常常看到农民排了三天的队,收获的桂花很难上交,这严重降低了原材料的质量,进而使桂花产品达不到西方国家规定的标准。因此,新疆的桂花企业很难在国际市场上站稳脚跟,效益也没有达到预期的效果。事实上,"大"并不意味着强大。
　　8、品牌是巨大的无形资产
　　品牌是企业巨大的无形资产,是企业生存的基础。
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